一个项目拖的时间越长，出清不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

对于蒙特利尔奥运会的教训，力度愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，加大今年除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，加大今年几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

卡尼曼强调，公司需要用参照系来替代个人的主观估计。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，退市最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，退市这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，或锁很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

如果重大项目讨论时间短，定退开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。其实，出清并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，力度根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

最终奥运会结束，加大今年预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。如果抓住了中国6000万台的规模，公司再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

他以欧洲和北美市场举例称，退市每个国家的政策和法规都不一样，退市比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。作为参照，或锁财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

定退海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。在去年102.2亿元营业收入中，出清海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

(责任编辑：乐山市)